“设备见本色、管理提效能、安全筑防线年中国石化娄底石油紧扣省公司设备大提升专项行动部署，坚守“问题导向、目标导向、结果导向”原则，以全员参与、全域覆盖、全程发力的实干姿态，扎实推进设备管理提升年活动落地见效。截至目前，已全面完成辖区所有加能站站及油库的设备问题排查及整改，设备规范操作与维护管理水平显著提升，为公司安全发展、提质创效开元体育网站 开元登录入口筑牢坚实根基。

　　3月以来，娄底石油聚焦设备完整性体系建设，举办片区经理及站长设备管理专题培训。详细解读加油机维保标准、责任分工与操作流程，分管领导明确“5项美化、消除4类问题”的核心目标，通过“理论授课+实操演练”的模式，让参训人员吃透管理要求、掌握实操技能。活动号召全员以学促干，推动培训成果转化为规范操作的自觉行动和精细管理的实际成效，为设备管理高质量发展注入专业力量。

　　为打通设备提升“最后一公里”，娄底石油组建专项督查组，深入县区加能站和油库，采取“随机抽点、查阅台账、实地核查、现场提问”的方式，重点检查设备维保学习成效、执行情况及现场环境美化进度。对发现问题现场下达整改意见、明确时限，实行闭环管理，确保设备管理提升不留死角、不走过场。

　　机关帮扶一线月以来，娄底石油机关各党支部以“设备提升，党员先行”为主题开展党日活动，组织党团员、青年志愿者及县公司管理团队下沉基层站点。党员干部带头参与卫生清扫、简易设备维修等工作，推动党的“三基本”建设与“三基”工作深度融合，形成上下联动、齐抓共管的良好局面。

　　作为设备管理提升的主战场，娄底石油各基层站点、油库闻令而动、主动作为，针对加油机、配电设施等核心设备，推行“日常清洁+定期巡检+专项维保”三位一体管理模式，员工主动细化巡检清单，对设备运行参数、部件损耗情况建立动态台账，实现隐患早发现、早处置；面对线路杂乱、接地不规范等共性问题，基层员工集思广益，巧用标准化工具规范线路布局等实操举措，彻底解决历史遗留问题，让设备巡检更直观、维护更便捷。

　　在环境优化与安全升级同步推进中，基层全员掀起实干热潮：从加油地坪划线、防撞柱翻新到油罐操作井除锈喷漆，从环保沟疏通、隔油池清理到绿化带精细化养护，每一项工作都凝聚着员工的匠心与付出。油库以5S管理为核心，对消防管道、发油区、阀门附件等开展全方位整治，通过更换老化部件、刷漆防锈、清理污渍等系列举措，实现“轴见光，沟见底，设备见本色”的整治目标，为仓储物流环节筑牢安全防线。基层一线的实干担当，让每一台设备都焕发全开元体育网站 开元登录入口新活力，为公司全年设备管理提升行动筑牢了最坚实的基础。