从10万元起步到千亿估值，从高速马达打破国际技术垄断，到割草机器人、扫地机器人、洗地机等多条赛道同时领跑——追觅只用了不到八年。这是市场上少见的登顶速度。

　　要想复刻追觅奇迹，必须先理解创始人俞浩。俞浩的底层逻辑很物理学：不跟风、不内卷，用工程师的理性拆解每一个技术瓶颈，用科学实验的方法验证每一个商业假设。他假定世界不可知，比起上百页的推衍分析报告，更相信测试中变化的力量。

　　俞浩首先是一名“学霸极客”：凭借物理奥赛的优异成绩保送清华大学航空航天学院，中国最早的四旋翼无人机开发者，世界首个三旋翼无人机开元体育网站 开元登录入口的发明者。除了追求技术上的极致，他读书期间便展现出领导力和胆识，在清华园创办了名为“天空工场”的极客社团。

　　2009年，卸任清华航院学生会主席的俞浩，与4名清华校友一起创立天空工场，那时候他们的追求是“做自己喜欢的事，忘掉平庸、忘掉低效”。

　　最初的“天空工场”如同苹果创业时的地下车库：20平米的空间堆满了飞行器零件、激光切割机和各种叫不上名字的电子元件；没有资金，有时还要靠老师的个人资助；时间不够，就通宵达旦地干。这群年轻人在这里打磨的不仅仅是技术，更是一种“为追求极致而不懈努力”的精神底色。

　　从20平米到85平米，从几个人的小作坊到清华最大的学生科技兴趣团队，“天空工场”像一台创新孵化器，源源不断吸引并培养着自动驾驶、无人机、机器学习等领域的未来之星。

　　技术的探索范围越来越广，研究的事情越来越酷，反而让俞浩能沉下心思考，未来到底要做什么。

　　2015年，高速马达技术被外资巨头牢牢封锁，国产水平普遍停留在两三万转，而国外行业标杆已经做到了10万转。俞浩和创始团队决定把创业方向锁定在“高速数字马达”上，马达是无人机的动力源泉，更快的马达也意味着更好用的吸尘器、风力更大的吹风机。

　　从这时起，俞浩便确立了一个影响深远的信条：真正的科技创新，既要能“上天”，探索最前沿的理论，也要能“落地”，解决千家万户的实际问题。

　　转速的数字差距，是材料学、空气动力学、电磁学等一整套基础科学的鸿沟。追觅早期团队东拼西凑了10万元启动资金，花了2年时间，一点点攻克技术细节和问题。2017年的夏天，测试屏幕跳出一个数字——10万转，他们超过当时行业龙头的公开数据，且将马达效能提高到58%，欢呼声瞬间点燃了实验室。

　　追觅科技也由此诞生。10万转的高速马达，就像是追觅的第一块“动力心脏”，它让追觅在小米生态链的众多代工厂中，从最后一名迅速蹿升为最亮眼的存在，也验证了一个“真理”：在硬科技的战场上，没有捷径可走，只有死磕核心底层技术，才能掌握自己的命运。

　　俞浩前阵子把微信头像换成了“小王子”，以此提醒自己回到过去单纯的状态，不忘初心。但如果拿现在的追觅和当年的天空工场对比，会发现二者在探索精神、团队氛围和底层技术上有着惊人的一致性。

　　追觅对技术的痴迷始终如一，且在体系化建设上更进一步。多个领域探索的经验，让俞浩深知底层技术可复用的价值。追觅从诞生之初，便坚持将研发拆成上下两层，底层技术要能在不同业务上复用。

　　高速马达之外，追觅科技形成仿生机械臂、智能算法、智能芯片等底层技术，它们共同开元体育 开元体育官网支撑起追觅宇宙。仿生机械臂用在扫地机上，其技术也出现在空调、洗碗机里；算法能帮助扫地机变得更智能，也能让割草机在庭院中更聪明。

　　回到业务领域上，追觅的多项业务在天空工场时期就已开始探索。如2010年天空工场便有了航空团队，做过无人驾驶汽车，也研究过能监测睡眠的智能腕表，把当年“自己喜欢的事”都做了出来。

　　天空工场追求的“忘掉平庸、忘掉低效”，在追觅以鼓励人人都应具备创始人精神和追求开元体育网站 开元登录入口事情快速落地再现。与之配套的，是一系列制度保障，如俞浩本人只对0.01%的事情做决策，让员工拥有自主权，市场专员在海外看到新趋势，也可以立刻发起产品调研，不需要层层汇报。

　　追觅已然进化为一家具备穿越周期能力的智能场景平台型企业，产品远销全球120个国家和地区，拥有超过6500家线个国家的市占率位居第一。成立8年以来，追觅营收实现年复合增长率超100%，其估值逻辑也迎来系统性重构。

　　不止是在中国商业史上，即使放眼世界，如此长时间保持翻倍增速的科技公司也屈指可数。外界给这个现象取了个名字——“追觅现象”。

　　追觅切入割草机器人赛道时，行业现状并不乐观。主流产品售价999美元，部分中国厂商为了抢份额杀到499美元，但用户最头疼的痛点——边界识别精度问题——始终未被解决。追觅没有选择跟风降价，而是另辟蹊径：团队预判车用多线激光雷达将迅速降价，于是率先将这一技术引入割草机器人，攻克了感知与算法难题。

　　结果是，追觅首款割草机器人定价1999美元上市，非但没有遇冷，反而卖爆。2026年一季度，追觅割草机器人整机销量同比增长174%，波兰市占率登顶第一，欧洲多国稳居前二，稳居全球激光雷达割草机器人第一阵营。

　　这套打法被俞浩总结为“N+1”方法论——在世界最先进的产品水平“N”之上，用技术长板做出具备代际差的“+1”。在新电时代看来，“N+1”的本质，是瞄准用户真正的痛点，集中精力攻克最重要的问题。

　　不只是割草机器人。在扫地机器人领域，追觅用高速数字马达实现了N的对齐，又用仿生机械臂、超薄嵌入式基站等“1”一次次戳中用户需求，最终实现全球高端销量第一的业绩。在洗地机领域，追觅已在全球近20个国家市场占有率第一，波兰、瑞士等国家市占率超过60%。

　　追觅现象背后，是俞浩的商业哲学：他基于物理学思维形成的商业理解，让业务具备持续成功的可能。而追觅遍布全球的品牌影响力、供应链、门店和开元体育 开元体育官网渠道能力，和可跨品类复用的底层技术，让其新业务具备单一品类企业、创新公司所不具备的成长优势，从而提高成功概率。

　　在中国商业叙事里，我们见过太多“顺势而为”的成功学，但追觅俞浩不：别人求稳，他主动试错；别人做性价比，他卖得更贵；别人追求确定性，他敢于假定世界不可知。

　　很多人把俞浩小时候那句“人家种大豆，你就种棉花”当作一个机智的童年故事。但新电时代认为，这恰恰揭示了他最底层的商业直觉：当多数人的决策基于公开信息时，少数人的优势来自于对“信息拥挤”的逆向使用和本质的敏锐。

　　别人在扫地机器人赛道里杀价格，他去研究高速马达；别人把割草机做到499美元，他敢研发1999美元的割草机。当多数人还在盯着当下的竞争格局时，俞浩盯着的是供应链的变量，如智能割草机案例中，激光雷达的成本下降曲线。

　　俞浩的开元体育网站 开元登录入口非共识，不是因为他喜欢与众不同，相反，是因为他能透过现象看到背后的本质，从无数个信息找到突破点。

　　俞浩常说的那几句话，准确地表达出了这种方法论的精髓：与其洞察，不如测试；先用最小的成本，把所有可能性快速呈现，找到那些真正能赚钱的方向，再加大投入；因为快，反而能成功。

　　很多公司喜欢开会，做计划，推演出一个看似完美的战略，然后all in。但现实往往不是这样。尤其是在消费科技和全球化市场，变量太多、变化太快，单靠主观判断很容易失真。追觅的方法更接近“科学实验”：先做最小可行验证，再快速迭代，放大优势。

　　非共识的本质，从来不是叛逆，而是理性。 而这份理性，恰恰是中国创业者走向世界舞台时，最稀缺、也最需要被看见的闪光点。

　　可以说，追觅成长于一个最适合创新的时代和国度：中国产业链完整、供应链效率高、技术迭代快、创业氛围浓、用户愿意尝鲜、市场足够大、生态足够活跃。这样的土壤，在全球范围内并不多见。

　　更关键的是，中国创业者这一代人的能力结构，正在发生变化。过去我们常说创业者要有执行力，但今天真正厉害的中国创业者，往往同时具备三种能力：企业家的执行力、工程师的理性、产品经理的直觉。也就是说，他们既能“把事做成”，又能“把原理看懂”，还能“把用户想明白”。

　　俞浩就是这样一个典型代表。他的履历，决定了他看问题的方式和很多纯商业出身、纯技术出身的创业者都不同。

　　他懂技术，除了看技术理论峰值，也关心它能不能在现实世界被稳定地制造出来；他懂需求，看产品不是看天花乱坠的创意，而是看它能不能真正解决用户问题；他看商业，也不是看短期账面的盈亏起伏，而是看这个商业模式能否在全球市场里成立。

　　追觅从一开始就不是一个“碰运气”的项目，是一位技术型创业者先用自己的钱把技术跑通，再在商业世界攻城略地的故事，是在中国时代土壤中，用长期主义和硬核能力构建出的结果。

　　从清华园20平米的极客工场到全球30国市占第一，从10万转高速马达的技术突破到1999美元割草机器人的市场逆袭，追觅的八年，是俞浩“非共识”理性与长期主义坚守的八年。

　　从天空工厂到追觅，俞浩的底层逻辑和想做的事从未变过，真正做到把“喜欢的事情”做了出来。这种初心不改且梦想成真的故事，在时代洪流中也是罕见的圆满。

　　如今，追觅全球累计申请专利超10000件，海外营收占比近80%，服务超4200万家庭，AI智能戒指等新品持续引爆市场。属于中国创业者的黄金时代，正在被像俞浩这样“既能上天、又能落地”的硬科技实干家，一步步写进现实。