几乎在官宣新闻发布的同一时间，魔法原子联合创始人顾诗韬在与我们的交流中透露，

　　现在正在加速上市的进程，正严格按照最快的时间表在排期。比较期待2026年能在二级市场看到我们的消息。

　　魔法原子成立于2024年1月，旗下产品包括Magic Bot机器人系列及Magic Dog四足机器人系列。

　　据介绍，Magic Bot可完成复杂动作并具拟人社交能力；Magic Dog能耐受-20℃至55℃极端环境，凭精准定位穿梭复杂场景。

　　魔法原子具身智能硬件已经实现全自研，高性能关键模组最大扭矩达525N·m；

　　她告诉我们，魔法原子即将发布新产品，除此之外，还传递了关于魔法原子“现在”和“未来”的更多消息。

　　顾诗韬：长期具身开元体育 开元体育官网/www.tengyangzz.com target=_blank>开元入口 开元在线官网智能之战当前还在商业化落地的非常早期的阶段，未来的具身智能之争，最终会变成一个资源之争，资金之争和人才之争。

　　第一件事情是快速去跑通自己商业化的闭环，需要从经营侧去保障我未来能有一个强壮稳健的现金流。我认为这是企业的安身立命之本。

　　目前公司的数采设备和数据本身已经产生了交易和收入，这种具备实际营收能力的业务也是吸引资本市场的重要筹码。

　　从最保守的角度来讲的话，我一定希望我的研发投入能够产生来自于我企业自己的净利润。

　　另外一方面来讲的话，我们也希望在整体二级市场，包括“十五五”规划时间窗口期，能够以相对多元化的手段，尽量多的去吸引到市场上更多的资源去支持我们，实现我们说“走向全球/世界第一”这样宏大的理想。

　　每一个模型，都是由真实场景需求牵引，而不是训练完才去找应用。很多行业问题，只有进到真实产线才能暴露出来，这些经验在实验室是学不到的。

　　我们很早就进到真实工厂进行部署，踩过大量工程化的坑，比如光照差异、节拍约束、工装适配等。

　　我们自建数采工厂，日采数据能力约1.6万开元体育 开元体育官网条，线%。这些数据是围绕具体场景采集的，而不是无目标堆积。

　　我们不是“拿着产品找场景”，而是从已有需求出发，做深度用户调研，再反向定义产品。

　　因此我们的产品形态非常多样，既有人形机器人、足式机器人，也有模块化开元体育 开元体育官网产品，比如加装机械臂的割草机器人、双臂咖啡机器人等。

　　因为软硬件全栈自研，我们调整产品矩阵的效率非常高，一两个月就能推出新形态。

　　顾诗韬：我们团队在2023、2024年的时候就已经开始让人形机器人进工厂了。

　　实验室环境中，经过预训练的模型成功率已经超过99%，但一旦进入真实产线，各种问题开始集中暴露。

　　以当时的测试为例，同样的模型在三条并行产线上运行，其中两条产线表现正常，但有一条产线始终无法稳定运行。

　　在人工操作情况下，熟练工人完成一次上下料通常只需要10秒左右。但当前阶段，即便将机器人能力发挥到较优水平，完成同样动作往往仍需要17至18秒。

　　在整机降本增效的过程中讲求先后顺序，随着整机量产规模上来，最先能够快速降本的，一定是核心关键模组。

　　当出货量达到一万台级别，目前11自由度的灵巧手配置下，整机成本有机会降到1万美元以内。

　　核心判断标准只有一个：当前应用场景能够接受的成本，和技术实现成本之间，能不能形成量产交汇点？

　　短期来看，两指或三指夹爪更接近这个交汇点；长期来看，更高自由度的末端工具一定是方向，只是需要上游电机、传感器、六维力传感器等实现规模化降本。

　　顾诗韬：长期来看，灵巧手一定是一个必须重点布局的方向，因为它决定了机器人操作能力的上限。

　　机器人最终要真正“有用”，一方面取决于运动控制能力，另一方面取决于上肢的灵巧操作能力。

　　上肢操作能力，直接决定了机器人能不能做更多泛化的事情，能不能产生真正的创造性价值。

　　目前高自由度灵巧手，尤其是特斯拉擎天柱那样的21自由度、全电驱方案的灵巧手，成本非常高，短期并不具备大规模量产条件。

　　整机成本1万美元这个区间已经可以支撑较快的商业化落地。从客户反馈来看，无论工业还是商业客户，对这个价格区间的接受度都比较高。

　　从整体发展来看，传统意义上“中国制造出海”的逻辑其实已经是上一代逻辑了。

　　下一代逻辑不是“先在中国成功，再走出去”。要从一开始就把自己当成一个全球化品牌。

　　比如在美国，我们一开始就有本地研发团队、产品团队、交付团队。我们的产品不是“为中国市场设计，再卖到海外”，我们是直接面向美国市场和当地文化去设计的。

　　比如中国GDP大概占全球17%，那我们认为，未来魔法原子的全球销售结构中，中国市场的占比也大概会在这个量级。

　　基于这样的判断，我们在最早做市场布局的时候，就会同步去考虑中东、欧洲、亚太、北美分别怎么布局，而不是先做一个，再慢慢往外扩。

　　我们强调的是“完全本地化”。不是从中国远程支持，是在目标地区搭建完整的本地团队，包括销售、交付、售后，甚至供应链能力。

　　所以严格来说，我们不存在“什么时候开始出海”的问题。魔法原子一开始就认为自己是一个世界性的品牌。

　　比如美国，在科研、工业应用、物流等场景上落地速度会更快；欧洲导览导购类需求非常突出；日韩和亚太地区也有类似特征。

　　不同文化土壤里，生长出来的需求是不一样的，这也决定了我们在当地要配置不同类型的交付团队和支持能力。

　　顾诗韬： 具体数字暂不便透露，但每个品类（大人形、小人形、大狗、小狗）都是千台级别的出货量目标 。