1月6日的CES电子消费展上，追觅首款概念车Kosmera终于亮相。虽未量产，但还是跻身造车新势力新玩家。

　　此前，追觅科技创始人兼CEO俞浩宣布，为公司全部18539名员工每人额外发放1克黄金作为年终奖励，总价值约2600万元。这并非个例，今年6月和7月，追觅还曾发放累计超6200万元的额外奖金，随后又再度加码，宣布为全体员工及其直系亲属投保重疾险与防癌险。

　　除了“撒钱”出圈以外，追觅的业务线也在持续跑马圈地，从扫地机器人到洗地机，再到吹风机、无人机，2025年8月更高调宣布进军造车赛道，并计划在2027年推出首款对标布加迪的超豪华纯电跑车。

　　2017年，当追觅科技在苏州悄然成立时，恐怕很少有人能预料到，这家从智能清洁赛道起步的公司，会在几年后以如此豪气的方式闯入公众视野。

　　追觅如此高举高打的跨界固然惊艳，但也将自己置于更大的考验之下。2025年的黄金年终奖已经成功吸睛，但2026年的市场才是真正的试金石。

　　官方数据显示，追觅已连续6年年复合增长率超过100%。2025年上半年，其营收已超过2024年全年总额。IDC报告显示，2025年前三季度，追觅在全球扫地机器人市场份额达到12.4%，位列行业第三。

　　亮眼的财务数据，为追觅的大手笔洒金提供了底气。而这也确实符合创始人俞浩的理念：“追觅的一切，在于相信人、投资于人。”

　　基于“投资于人”的出发点，追觅推出了不少极具吸引力的福利。员工可以通过“安居计划”，以比市场价低40%的价格开元入口 开元在线官网租住人才公寓、千万元爱心基金；推出重奖激励机制，多个团队斩获百万级奖金；推出覆盖员工家庭的健康保障计划，并设有千万级爱心基金，有员工家人重病后获得20万紧急预支。这些超越行业常规的福利体系，本质上是在构筑人才护城河。

　　毕竟，在竞争白热化的智能清洁领域，人才才是创新的核心引擎。追觅的研发人员占比高达60%。高强度的激励，对内是分享成长红利、凝聚团队，对外则是一张闪亮的企业名片，利于自身在激烈的抢人大战中占据优势。

　　但追觅的野心，显然不止于做一个福利优渥的清洁电器公司。全员发黄金是表象，对“技术金矿”的深挖才是他们真正的豪赌。

　　在消费者眼中，追觅或许只是个能把地扫干净的家电品牌。但在企业内部叙事里，追觅的核心标签已经转变为“具身智能”。

　　所谓具身智能，就是让机器拥有“身体”，能在物理世界中通过感知、决策、执行来完成复杂任务。看似简单的扫地机器人，其实需要在复杂的家庭环境里自主导航、识别障碍、规划路径，因此恰恰成了这一理念的绝佳实验田。据报道，追觅最新推出的洗地机甚至配备了双机械臂，可以模仿人手分工处理顽固污渍。

　　从二维清洁到三维操作，追觅试图将家庭场景作为“具身智能”商业化落地的前沿阵地。 这套技术闭环一旦跑通，其应用边界就可能突破客厅。

　　这或许才是追觅敢于喊出造车口号的真正底气——智能驾驶的本质，同样是车辆在开放道路环境中实现感知、决策、执行，技术逻辑是相通的。

　　然而，从扫地到造车，这一步的跨越却是天壤之别，看似一脉相承，实则考验重重。

　　造车是公认的资金、技术、供应链“开元入口 开元在线官网三高”行业。蔚来汽车创始人李斌曾说过，没有200亿别想造车。追觅虽然尚未公布具体投入，但他们宣称要“造世界上速度最快的车，对标布加迪威龙”，这一定位意味着更高的研发与制造成本。尽管追觅业绩增长迅猛，但面对需要持续烧钱的汽车业，其资金储备能否支撑长跑，仍是未知数。

　　更棘手的是供应链与制造端，有知情人士透露，追觅造车将采取轻资产模式，与成熟主机厂合作。然而，其潜在的合作伙伴奇瑞已公开否认了相关传闻。轻资产模式虽能减轻重资产投入压力，但也意味着在核心技术与生产品控上可能受制于人。

　　追觅的跨界狂欢并非孤例，它折射出中国科技企业在寻找第二增长曲线时的躁动与焦虑。

　　在追觅的大本营智能清洁市场，内卷已趋白热化。一方面，以科沃斯、石头科技、云鲸为代表的头部品牌，在导航、避障、自清洁等核心功能上陷入激烈的军备竞赛，产品同质化日趋明显。

　　另一方面，市场增速放缓，价格战烽烟四起。奥维云网数据显示，洗地机市场均价已大幅下探，2500元以下产品占开元入口 开元在线官网比过半。增量市场转向存量博弈，迫使玩家们不得不向外寻求新故事。

　　拿扫地机器人领域的另一巨头石头来说，创始人昌敬2021年就创立了极石汽车，意在寻找新的突破口。业内普遍认为，俞浩之所以下定决心造车，也是为了不输给石头这个老对手。

　　在行业急于向外求的同时，大家似乎忽略了内功的修行。在黑猫投诉等平台，关于扫地机器人、洗地机“智障”、漏水、维修难的投诉并不鲜见。在南极游、发黄金的光环之外，如何夯实产品的基本功，提升可靠性与用户体验，仍是包括追觅在内的所有品牌必须回答的考题。

　　面对疯狂内卷的清洁领域赛道，追觅没有选择继续深挖，而是将技术复用的故事讲大，直接押注更具想象空间的“具身智能”和新能源车。这本质上是一场用现有技术积累和资本，对未来发起的高风险高回报的跨周期投资。

　　它的逻辑在于，如果成功，追觅将从一家家电公司，跃升为拥有核心AI与机器人技术的平台型科技企业，其估值模型将彻底重构。但这一战略风险巨大，战线过长，可能导致资源分散，两头失守，特别是造车项目如果受挫，不仅会耗费巨资，更可能反噬主业的品牌声誉。

　　发金子，是为稳住当下的人才基本盘；造汽车，则是为博取一个宏大而不确定的未来。追觅正以一种极具张力的方式，在兑现增长红利与投资长远愿景之间寻找微妙的平衡。

　　追觅的未来扑朔迷离，新的造车故事需要技术、产品、市场的重重验证，旧的清洁主业也要在巨头环伺中守住疆土。