过去一年，这家公司的业务版图，膨胀速度惊人。从老本行扫地机、洗地机出发，它一脚跨进造车、做手机、玩无人机、搞天文观测的深水区，最近，连路由器也没放过。

　　追觅的创始人俞浩有一套自己的“企业分层理论”：三流企业拼成本，二流企业搞点创新，一流企业很少犯错，而超一流，是特斯拉和苹果那样的存在。

　　而他的野心，是带领追觅“从四流慢慢变成超一流”，打完百亿级的仗，就去挑战万亿级的对手。

　　如今，他直接“开团”，华为、小米、理想……这些在各自山头站稳脚跟的巨头，成了追觅跨界后，要去对标的对象。

　　此时的俞浩像个赌徒。追觅的本钱不多，但他的赌注似乎很明确：在有限的现金被“多元业务”这把旺火烧完之前，总得有一两个新故事能跑通。只要故事够性感，估值就能撑住，资本市场就会为这个庞大的“追觅生态”心甘情愿地买单。

　　为此，他甚至未雨绸缪，花近23亿巨资在A股市场买了个“壳”，像是提前给自己备好了上市的“诺亚方舟”船票。

　　从百亿赛道到挑战万亿巨头，中间隔着的不仅是规模，更是技术、供应链、品牌和现金的鸿沟。

　　留给俞浩“盖楼”的时间，和追觅账户里燃烧现金的速度，正在进行一场危险的赛跑。

　　一口气连拉十个涨停板，股价直接从4块多飙到接近12块，市值两个月翻了一倍多，直奔百亿。一家给王老吉、银鹭做包装的公司，突然成了A股“最靓的仔”，原因很简单：它换了个时髦的“爸爸”。

　　12月16日一纸公告，俞浩带着他的核心团队，花了将近23个亿，拿下了嘉美包装的控制权。

　　这画风怎么看怎么不搭。产业协同，基本谈不上。所以很多人判断：这大概率不是来搞生产的，是来 “借壳” 的。

　　嘉美包装是上市多年的A股公司，是个现成的、功能齐全的A股“壳”——对于追觅来说，这件“衣服”可能是必需品。

　　它的同行们，科沃斯、石头科技早已上岸，云鲸最近也传出了港股IPO的风声，只有追觅，IPO一直没提上日程。

　　一方面，是大环境收紧了，IPO的独木桥比以前难挤得多。另一方面，追觅自身问题更关键：这些年为了给资本讲故事，它的摊子铺得太大。

　　每一个新业务，都是一个需要单独估值、疯狂烧钱、且短期难见利润的“吞金兽”。业务线越拉越长，管理层精力越分越散，现金消耗越来越快。

　　这套复杂又充满不确定性的“生态故事”，在当下这个追求确定性、看重盈利能力的资本市场里，并不那么讨喜。

　　绕过漫长的IPO排队，立刻获得融资平台，这个买卖，对急需输血的追觅来说，诱惑力巨大。

　　为此，俞浩及其团队支付了明显的溢价。收购价远高于嘉美包装过去四年在2.5-3.5元徘徊的股价，相当于凭空多付了7个多亿的溢价。

　　不过，有趣的是，嘉美包装的收购公告里白纸黑字写着：未来36个月内，没有借壳上市的计划。

　　对于现在的追觅来说，急匆匆把资产装进去，未必是好事。它现在讲的故事很宏大，从地上讲到天上，但蓝图才刚刚摊开。这时候急匆匆去资本市场登陆，很可能遇冷。

　　俞浩很可能在等一个未来，等追觅的故事讲得更圆满、数据更漂亮些，再把资产往这个现成的“壳”里一装，完成上市。

　　追觅这一年来，画风突开元入口 开元在线官网变。从一个专注智能清洁的硬件公司，变成了什么都想干的“无边界的生态企业”。这步子迈得，不是一般的大。

　　自从今年3月喊出那个宏大的生态口号后，追觅就像打开了“潘多拉魔盒”，新业务一个接一个，让人眼花缭乱。

　　一开始，做空调、冰箱、洗衣机，算是顺延小米的剧本，进军全屋智能，逻辑还算自洽。但接下来的操作，步子迈得一个比一个飘。

　　8月，宣布搞无人机，要赶低空经济的时髦。几天后，画风直接跳到“造车”，而且口气不小——要造“世界上最快的车”。9月，成立天文BU，研究起了光学镜片。年底，连路由器都发布了，一脚踏进通信设备赛道。

　　短短一年，新业务开了十几个。造车、无人机、手机、天文……一个比一个硬核，一个比一个烧钱。 作为一家还没上市的创业公司，这姿态激进得近乎“野蛮”。

　　拿造车来说，行业共识是，窗口期早就关闭了。同行石头科技创始人昌敬的极石汽车，折腾了几年，目前月交付量还在千台级别徘徊，至今没推出第二款车。造车之难，可见一开元体育 开元体育官网斑。

　　追觅的玩法更“轻巧”：成立个“星空计划”汽车公司，不走重资产研发，而是找ODM厂商贴牌定制。从公司成立，到之前首款车型放出预告图，再到明年1月在CES 2026电子消费展上亮相，总共只用12个月，速度很快。

　　但这种“轻资产”模式，在十年前或许能讲个故事，放在今天血海一片的汽车市场，竞争力基本等于“重在参与”。

　　再看手机，追觅也自信满满。一上来就定位5000+高端市场，摄像系统要对准太空，号称“天文级”。这个价位段，是华为、苹果、小米们刺刀见红的主战场，一个新品牌想杀进去，难度堪比登天。

　　虽然它声称海外预售过亿，但产品至今犹抱琵琶半遮面，故事很性感，现实很骨感。

　　但无论如何，俞浩的“底气”很足。他在内部会议上放出豪言：“手机上，要三分天下；汽车上，要PK理想。”甚至还在朋友圈上表示，从2026年底开始，追觅旗下业务要像“下饺子”一样在全球批量IPO。

　　作为清洁电器“四小龙”之一，追觅起家靠的是扫地机器人。但这个市场早已触及天花板，销量难回巅峰，行业内卷加剧，大家普遍“增收不增利”。在老赛道里卷不出未来，就只能去新赛道里画大饼。

　　作为一个自2021年后就没公布过大规模融资的未上市企业，追觅太需要新故事来维持热度、吸引资本，甚至为最终上市铺路了。

　　但这番景象，总给人一种熟悉的感觉——哪个赛道热，就宣布进军哪个赛道，浓浓的“蹭热点”、“炒概念”既视感。

　　大厂玩无边界，是业务自然生长后的结果；而追开元入口 开元在线官网觅的无边界，则充满了为扩张开元入口 开元在线官网而扩张、为故事而故事的刻意感。这很难不让人想起当年那个喊着“生态化反”、最后留下一地鸡毛的乐视。

　　在今天的商业世界里，创始人不会讲故事，简直不好意思出来融资。但把故事讲好，也是一门手艺。

　　俞浩的叙事模板很清晰：一边是强调自己的极客人设，团队初心是“用黑科技改变生活”；另一边是生态蓝图，从家电到汽车，从手机到天文，画一张“科技改善一切”的大饼。

　　创始人敢想，是好事。雷军当年宣布造车，也被群嘲，但人家真用三年三百亿把车开下了生产线，完成了奇袭。

　　造车是百亿级游戏。对于2024年营收刚摸到150亿的追觅来说，跨界造车这种超级吞金兽，搞不好就得压上整个公司的身家性命。

　　营收数字听听就好，关键看现金流。看看已上市的同行：科沃斯今年前三季度经营现金流净流入近20亿，算是健康；石头科技则净流出10个多亿，压力已然不小。追觅的账本具体如何？是个黑箱。

　　俞浩当然想证明自己有钱。他曾在朋友圈回应称，追觅现金流充足，经营状况良好。而且最近两年，公司和其个人还花了50亿高价回购老股，把团队持股比例从45%拉到70%。

　　最近，又在内部讲话宣布给近两万名员工每人发1克黄金（大约2600万），再加码10个南极游名额。

　　但撒钱，有时反而会暴露焦虑。市场的担忧有增无减：一个体量有限的公司，把资源像撒胡椒面一样扔进十几个陌生领域，风险是不是太高了？

　　前车之鉴不是没有。扫地机器人鼻祖iRobot，当年就是在转型期盲目扩张，最终债务压身，申请了破产保护。历史不会简单重复，但押韵的时候很多。

　　俞浩面临的核心矛盾是：资源有开元体育 开元体育官网限，野心无限。当一家公司把战线从扫地机拉到汽车、手机、无人机、天文望远镜时，它的管理能力和资金储备真的撑得住吗？

　　更让人玩味的是俞浩的姿态。业务八字还没一撇，口号已经喊得震天响：“手机三分天下”、“汽车PK理想”。这种“蹭热点”式的喊话，赚足了眼球，却也可能消耗了市场的耐心和信任。

　　如果迟迟交不出有份量的成绩单，那么今天每一条激动人心的业务线，明天都可能变成压垮现金流的稻草。不仅新故事讲不下去，连扫地机器人这个“老本行”都可能被拖垮。