6月1日，2300吨京标油由沧州炼化发往北京；6月3日，2400吨京标油由天津石化发往北京；6月5日，2400吨京标油由齐鲁石化发往北京；6月6日，2300吨京标油由石家庄炼化发往北京……截至目前，4条京标油保供线路全部贯通，销售华北联动区内炼化企业已统筹发运33万吨京标油。

　　5月下旬以来，保障北京石油八成成品油资源的燕山石化进入检修改造阶段。为确保北京地区油品供应，中国石化提前谋划布局，强化炼销产业链协同，炼油企业和销售企业积极对接京标油生产方案，统筹部署资源及储运工作，全力保障北京地区油品供应平稳有序。本版专题介绍中国石化全力保供首都京标油的精彩实践。

　　本版文图除署名外由李新向芳云王蓓程玉车洋洋郭巍向左辉刘芳芳张训棣孟祥凯胡晓波闫建华张元旺曲庆峰田飞张悦王立梅提供

　　每日提前通报保供装车计划，随后与北京铁路局详细对接运力安排……自燕山石化检修以来，这已成为销售华北经营管理部员工丁兆祥的日常。

　　燕山石化停工检修后，受油库铁路接卸能力、铁路运力及仓储等条件限制，京标油保供压力巨大。销售华北作为联系炼化企业和销售企业的桥梁，严格落实集团公司各项工作部署要求，牵头组织华北区域炼化、销售企业全力保障北京地区油品供应。截至目前，该公司已统筹33万吨京标油发运至北京。

　　早在3月初，销售华北就牵头组织华北区域炼化、销售企业多次召开现场协调会，深入研判并制定“四重保险”的专项保供方案，组织具备京标油生产能力的天津石化、沧州炼化、石家庄炼化、齐鲁石化等单位预排生产计划，克服区域汽油牌号多、炼厂仓储设施薄弱、京标油生产难度大等困难，确保京标油生产万无一失。

　　同时，销售华北协同燕山石化、北京石油建立“区域联动+仓储共享”机制，利用燕山石化汽油卸车站台，开通“铁路+管道”联运通道，使北京石油铁路接卸能力提升46%。在物流运输方面，销售华北携手北京铁路局首创保供专班，依托石家庄炼化、沧州炼化、天津石化、齐鲁石化的四大铁路装车基地，串联北京市内七大铁路卸油站点，并在核心接卸站张辛站协调北京铁路局增设专用调车机车，实现车体高效周转，形成“四地装车、七站联动、一点增效”的高效环形京标油输送网络。

　　炼化企业排产京标油后，销售华北牵头建立“日平衡+周沟通”机制，实时动态监控“产、运、存、销”情况，及时预判风险、动态优化生产与物流方案，确保首都油品供应链运行平稳。

　　5月下旬，燕山石化开展检修改造。为确保首都市场成品油保供，集团公司生产经营管理部、炼油事业部、销售公司，以及燕山石化、销售华北、北京石油等多家单位通过协商协调，共同制定保供方案，利用燕山石化现有设施，将凤凰亭火车装车站台改造为卸车站台，并启用轻油罐区储罐进行“代卸、代储、代输”作业。由燕山石化协助北京石油完成汽油在凤凰亭站台的接卸并储存，再通过自有管线将汽油输送至北京石油的长辛店油库，打通了大检修期间首都成品油供应链条的关键环节。

　　保供期间，燕山石化与北京石油长辛店油库相关人员密切配合，高效对接采样、计量与检验分析的工作流程和标准，建立起涵盖火车快速进站接卸、快速采样计量检验、快速储存管输的全环节高效机制。“代卸、代储、代输”流程不仅有效提高了首都汽油市场供应效率，而且优化了京津冀地区炼化企业油品互供方式。

　　截至目前，该公司已高效接卸25列火车，累计5.8万吨京标VIB92号汽油，经由长输管线安全输送至北京石油长辛店油库，实现了“装置检修不断供，平稳保供首都清洁油品”的目标。

　　燕山石化检修期间，北京石油加强沟通协调、细化保供措施，确保京标油供应稳定。

　　该公司加强与销售华北及系统内炼厂、外采供应商与生产商的沟通，准确把握进货节奏。同时，合理调配资源，深化同燕山石化协作，打造“铁路—管输”进货渠道，累计新布局5个卸车点，4个有效发货点，不断夯实油品保供根基。此外，该公司还加强与铁路部门的对接，借助统采、串换等方式提高油库库存。

　　为严格把控油品质量关，北京石油通过双人监护，同步完成油样采集与送检，着力降低油品的质量风险。各油库根据实际情况逐库制定油品收、储、发保供方案，持续优化作业流程，确保各项作业顺畅衔接，保障油库高效稳定运行。同时，动态调配油库班组运行，加强设备维护及安全巡检，有针对性地开展油品泄漏应急演练，增强员工应急处理突发事件能力，确保设备安全平稳运行。6月，火车接卸油品量同比增加204%。

　　燕山石化检修改造以来，天津石化全力保障首都油品供应，在装置分区检修改造的情况下，及时与相关部门对接京标汽油生产方案、优化装置操作、测算调和方案、提高发运效率，截至目前，该公司已安排京标汽油出厂2.2万吨。

　　为满足首都油品需求，天津石化统筹部署，通过控制反应深度、强化调节精度等系列优化操作，确保京标汽油的收率。同时，为确开元体育网站 开元登录入口保油品质量，该公司成立专题攻关小组，多次测算试验，优化汽油调和方案。由于催化裂化汽油烯烃含量受多种工艺参数影响，他们采取适当有效的技术措施，确定最佳油品调和比例，改善了调和基础油的相关指标。

　　该公司还加强与大区销售公司沟通，及时了解掌握首都京标汽油的市场需求，加大产销衔接力度，逐一明确产运时间节点，积极协调铁路部门配置列车，克服高温高湿天气影响调车、装车。岗位员工盯紧每一道作业工序，对进厂车辆进行检查，无缝衔接洗车、调车、装车等环节，有效提高了京标汽油入京效率。

　　6月12日凌晨，一列满载2500吨汽油的货运专列从沧州炼化鸣笛启程，奔赴北京市顺义区张辛站。燕山石化检修期间，沧州炼化承担每月约4万吨京标汽油保供任务，以日均2500吨的稳定输出，全力保障首都成品油市场供应。

　　面对生产组织、质量管控与铁路装车时限的三重考验，沧州炼化构建全链条保供体系。生产环节启动“精准调控”模式，对照京标汽油指标，优化调和方案，将清洁汽油生产标准全面升级至京标规格。质量管控方面，执行高于国家标准的内控指标，针对京标汽油终馏点等关键指标，检验人员严格执行操作规程，确保数据准确性；做好系统验车环节质量开元体育网站 开元登录入口把控，执行“六不许出厂规定”，确保产品质量万无一失。运输环节，针对专列15小时装车时限，制定京标汽油火车装车专项管理方案，通过精密安排，实现对车至装车4小时、装车8小时、化验出厂3小时的高效衔接，确保全流程在15小时内完成闭环，全力提升装车效率。

　　截至目前，沧州炼化已累计发运京标汽油6.39万吨，为北京市油品保供工作作出积极贡献。后续，沧州炼化将持续优化生产运输方案，为首都能源安全保驾护航。

　　自燕山石化全面停工检修以来，石家庄炼化连续生产京标车用汽柴油8万余吨，通过铁路专线陆续发往北京，有效保障了首都清洁汽柴油的稳定供应。

　　5月下旬，燕山石化全面检修改造，北京地区京标油品的保供工作成为重中之重。石家庄炼化积极与大区公司、北京铁路局及北京石油沟通，获取最新市场需求信息；多次召开专题会，多部门联动，提前谋划、科学制定京标汽柴油生产调和方案，有序组织生产和出厂工作。首列京标车用汽油于5月14日顺利发运出厂，为后续稳定保供奠定坚实基础。

　　为确保稳定保供京标汽柴油，石家庄炼化与销售华北保持高效沟通，严格落实集团公司各项部署，整合生产装置、质量管理及分析化验等专业力量，严格执行京标汽柴油质量指标体系和工艺标准，优化排产，动态调整生产工艺参数，精准把控生产节奏；对京标油品实施质量计量双提级管理，强化出厂前油品质量管控，严格执行“五准确”及“二级检查”要求，通过全过程质量跟踪管控，确保各项指标100%合格；开辟铁路专列运输绿色通道，实施实时全链条动态监控，多部门联动保证产出、装车、检验计量、铁路发送一体化高效完成，有序保障北京地区成品油供应。

　　6月，齐鲁石化精心组织、科学排产，通过全链条协同作战，全力以赴做好京标油生产和发运工作。

　　面对时间紧、任务重、难度大等诸多挑战，齐鲁石化多次组织召开专题研讨会，构建“计划-生产-销售”一体化保供体系，即公司计划经营部牵头优化管输备油与排产节奏，胜利炼油厂动态调整催化原料配比、提升基础油产量，销售中心与济南铁路局建立“优先调配车源、优先组织发运”绿色通道，形成“快产快调快出”全流程闭环。

　　接到保供任务时，恰逢胜利炼油厂部分装置和济南炼化装置大检修，齐鲁石化在承担鲁皖管线用油保障任务的同时，还要生产京标汽油，油品牌号从4个增至6个，生产组织难度呈几何级增长。“时间紧到以小时计，罐容紧张到需精确至每吨油的调度。”齐鲁石化胜利炼油厂生产调度科副科长谢宏超坦言。

　　每天，谢宏超都要与车间协调对接指导平衡京标汽油组分库存、优化装置运行参数，将基础油日产量提升至保供需求标准。“我们实行‘双日报’机制，上午、下午两次汇总组分油产量、调和进度等数据，一旦发现偏差立即调整。”谢宏超介绍，这种动态管控模式既保障了产品生产需求，又提升了产品质量。

　　京标油生产后的即时发运，是全链条协同作战的关键节点。齐鲁石化相关部门实时对接生产进度，针对进京油品运输需求，提前3天与铁路部门锁定车源，优先安排车辆清洗、装车，确保油品以最快的速度奔赴北京。在保障鲁皖管线正常管输油品的同时，齐鲁石化以“零延误”标准保障了京标油稳定供应。

　　燕山石化全厂检修改造，是企业优化生产布局、提升设备效能的必要之举，更是推动企业高质量发展的关键一步。然而，检修期间，北京石油80%的油品资源供应方式改变，成为中国石化保障首都油品供应能力的“大考”。面对考验，中国石化以协同力凝聚多方资源、以行动力化解重重难题、以保障力筑牢供应底线，确保了北京地区油品供应平稳有序。

　　协同力是应对复杂局面的“黏合剂”。油品保供是一开元体育网站 开元登录入口项系统工程，涉及生产、运输、仓储等多个环节，集团公司与相关炼化企业、销售企业迅速联动，打破企业间、部门间壁垒，形成一盘棋的协同作战方案，从生产源头的精准调度到运输环节的无缝衔接，再到销售终端的稳定供应，各环节紧密配合、高效协同，实现了资源的优化配置和高效利用。

　　行动力是突破重重阻碍的“冲锋号”。销售华北协同多方建立“区域联动+仓储共享”机制，使北京石油铁路接卸能力大幅提升46%；与北京铁路局共同首创保供专班，构建起高效的闭环油品输送网络。从方案制定到落地实施，每一个环节都争分夺秒、每一项举措都精准有力，有效解决了油品运输“最后一公里”难题，确保了油品及时、顺畅供应。

　　保障力是稳定供应大局的“定盘星”。在此次保供行动中，各企业克服自身检修减产困难、对油品质量实施严格管控、建立起完备的应急预案体系，彰显出强大的保障能力。这种保障力，不仅体现在对油品数量和质量的把控上，更体现在对首都能源供应安全和社会稳定的守护上。

　　此次保供行动，中国石化以协同力、行动力、保障力“三力”协作，展现出强大的应急处理突发事件能力，交出了一份彰显央企担当的满意答卷。