当大批机器人公司还在“先做人形、再找应用“的热潮中摸索时，深耕家庭清洁领域多年的云鲸智能，近期正式官宣进军具身智能赛道。这家估值已超百亿元人民币的企业，选择了一条与众不同的务实路径。

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　　云鲸智能创始人兼CEO张峻彬直言，当前扫地机器人仅是清洁智能化的“iPod阶段“，而具备三维空间认知与自主决策能力的家庭具身智能体，才是行业的”iPhone时刻“。

　　与许多追逐技术炫酷感的公司不同，云鲸智能对技术没有太强的执念。张峻彬表示，公司围绕“用户要什么？用户愿不愿意花钱买这个功能？愿意花多少钱去买？”这三个核心逻辑来推进产品设计。在功能上，云鲸智能不会面面俱到，不做护理、炒菜等功能，而是集中发力于收纳和清洁——这两个家庭场景里的刚需。在形态上，云鲸智能不追求双足，但会配备机械臂。

　　张峻彬认为，判断“iPhone时刻”到来的核心指标是上量。“我觉得至少年销售量要在10万台以上。如果一年只卖个几千台，那说明还有很大的提升空间。”这意味着云鲸智能已具备在具身智能赛道里量产化的实力。

　　张峻彬指出，扫地机作为消费级产品，消费者对定价非常敏感，过去云鲸智能在供应链整合上下了大功夫。未来的具身产品将与现有扫地机器人在动力部件、传动结构、电池系统等多个硬件模块上实现零部件共用，大幅降低开发和制造成本。“当扫地机的量上来之后，具身产品的成本会大幅下降，这是其他新兴公司难以企及的优势。”

　　在场景选择上，云鲸智能在具身智能发展初期就敢聚焦家庭场景，其底气实际上源于企业过去长期投入双目视觉技术，已积累了丰富的模型经验。据了解，云鲸智能今年发布的新品逍遥003对家庭常见障碍物的识开元入口 开元在线官网别能力已提升至无限种。此外，电线%以上，而如今最好的大模型识别率仅有50%。这些在家庭AI模型训练上的积累，构成了云鲸智能的天然壁垒。

　　从扫地机到具身智能，云鲸智能走的是一条“以战养战”的务实之路。不追风口、不炒概念，张峻彬带领团队用十年时间在家庭场景中扎根，用上百万台扫地机的量产经验反哺具身产品的成本控制，用双目视觉和AI模型的数据积累构筑技术壁垒。正如张峻彬所言：“做消费级产品的企业，对价格都很敏感，最后都是一分钱一分钱省出来的。”正是这份务实，或许将让云鲸智能率先叩响具身智能的“iPhone时刻”。