作为近年来走俏的家庭新成员，扫地机器人已悄然成为许多家庭的标配。而在行业深处，一场静悄悄的分化正在上演：昔日并肩同行的巨头们，如今走上了不同的发展道路，各中滋味，唯有自知。

　　纵览2025，全球扫地机市场前五被中国厂商包揽的同时，价格战与技术战同步上演，新玩家持续涌入，而行业鼻祖iRobot则黯然陨落，委身于昔日代工厂，足见“城头变幻大王旗”的激烈。

　　根据IDC发布的报告，2025年前三季度全球扫地机器人累计出货1742.4万台，同比增长18.7%，其中第三季度单季出货616.1万台，环比增长22.9%。而全球排名前五的企业中，包括石头科技、科沃斯、追觅、小米、云鲸等——全是中国企业！

　　全球除了石头科技与科沃斯“双雄”之外，其它“多强”每家的路线各有不同：据专业媒体“手机中国”整理，追觅在欧洲尤其是西欧市场表现突出，份额达26.8%；小米继续走中端性价比路线，并向高端产品线延伸；云鲸则三季度全球出货进入前五，国内市场份额16.2%位列第三。

　　国内市场的行业集中程度的确更高：根据IDC等机构数据，2025年上半年国内前五厂商合计占据近九成市场份额。当年全年来看，仅科沃斯单品牌线%，头部集中态势延续。

　　据银河证券，受市场竞争和2025年下半年“国补”退坡后部分品牌企业“自补”的影响，扫地机线%。这种价格下探直接挤压了所有参与者的利润空间。

　　时间来到2026年：最新的补贴政策，给行业的发展迎来了新的变数：按照官方口径，支持智能、家居产品（含适老化家居产品）购新补贴，具体补贴品类、补贴标准由地方结合实际自主合理制定。

　　据银河证券，由于2026年初以来部分省份恢复对扫地机的补贴，JD、TMALL也倾向于给与补贴，到2026年第四周、第五周，扫地机线元，有所回升。

　　以石头科技招牌产品P20 Ultra Plus为例，开源证券指出，该产品2026年1月终端销售价格已回归历史高点，这代表公司进入2026年不再进行自补，毛利率改善下盈利能力有望环比回升。从而可能为2026年扫地机器人市场奠定良好开局。

　　和比拼价格对照，竞争的另一个维度是技术。当清洁、导航、避障等基础功能逼近用户感知的天花板，技术的比拼便进入了无人区。竞争的核心从“扫得是否干净”转向“能否解决更不可思议的问题”。

　　一方面，产品形态从二维地面向三维空间延伸。各大厂商竞相推出能爬楼梯的足式机器人、装备机械臂抓取杂物的产品，甚至探索飞行模组以解决复式清洁难题，试图通过形态创新抢占高端市场。

　　另一方面，AI大模型的引入让扫地机从“清洁工具”向“具身智能管家”进化。部分企业开始赋予机器人“双手”，使其能完成叠放衣物、递送物品等复杂家务。这些创新虽尚未完全成熟，却成功制造了差异化卖点，让技术迭代迟缓的对手在开元体育网站 开元登录入口对比中显得落后。

　　先以行业“一哥”石头科技为例：2025年，公司虽然登顶“全球出货量第一”的宝座，却陷入了“增收不增利”的境地！

　　根据最新业绩快报，2025年的石头科技，实现营业总收入186.16亿元，同比大幅增长55.85%；而归母净利润13.60亿元，同比下滑31.19%，扣非净利润10.87亿元，降幅进一步扩大至32.90%。

　　对于营收大幅增长，公司则称主要原因，系报告期内在国内市场，智能扫地机器人业务及洗地机业务在国家“以旧换新”补贴政策的带动下，需求相对旺盛。此外，海外市场完善产品全价格段布局，通过精细化渠道布局及积极的市场策略，实现海外收入的稳定增长。

　　对于净利润的下降，公告中提出，主要原因系全价位段的布局和洗地机等新品类的快速增长，在初期对公司整体毛利率产生了一定影响。同时，公司也实施了更积极的市场策略，相应的销售费用有所增加。

　　目前我们看到的只是业绩快报，2025年的销售费用究竟增加了多少，还需要等到全年的正式公告出来方可知晓，不过公司的市值，距离高峰时已蒸发超六成！

　　再看行业的另一家巨头科沃斯：根据此前业绩快报，2025年全年，科沃斯净利润约17-18亿元，同比暴涨110.9%-123.3%；归母净利润约16-17亿元，同比大涨123.4%-137.36%，相当于一年时间赚了以往两年的利润。

　　从过去几年的业绩走势来看，2025年称得上科沃斯的“爆发年”。自2019年业绩飙升后，科沃斯业绩像坐过山车一般大涨大跌。不过，从2025年的数据来看，似乎正在往重现昔日辉煌的道路上走！

　　2025年第三季度，石头科技的净利润为3.60亿元，同比增长2.51%——虽然增幅微小，但总算成功扭转了此前连续四个季度下滑的颓势。而科沃斯第三季度的净利润虽然只有4.38亿元，受益于2024年三季度的低基数效应（净利润仅600万元），同比暴增7160.87% 。

　　和行业“老大老二相比”，2017年成立的追觅科技，堪称扫地机器人行业的“黑马”：正如本文一开头所示，2025年前三季度，追觅科技扫地机器人全球市场份额为12.4%，位列第三，仅次于石头科技的21.7%和科沃斯的14.1%，其中在欧洲市场表现尤为突出。

　　虽然作为非上市公司，追觅科技并没有像上市公司那样公布完整财报，但据追觅创始人俞浩微博，将主营业务净利润的18%用于发放年终奖，总规模达10亿量级；每日在研发费用与员工工资上的投入约4000万元。以此计算，追觅2025年主营业务净利润对应规模约为55.6亿元。

　　我们现在以全球份额占比最大的两家为例：首先来看石头科技，整个2025年，石头科技的规模取得了长足进展！

　　具体而言，当年公司通过完善从高端到入门级的产品价格矩阵，并配合积极的营销策略，在海外市场（尤其欧洲、亚太）取得了显著增长，成功登顶全球出货量榜首，品牌影响力大幅提升。这是一种着眼长远的战略卡位。

　　请看数据：根据IDC发布的《全球智能家居设备市场季度跟踪报告》，2025年前三季度石头科技累计出货378.8万台，以21.7%的全球市场份额稳居出货量榜首。在美国、德国、韩国、土耳其等多个国家，其出货量均位居行业第一。2025年全年，公司营收同比暴增55.85%，说明“规模为王”的效果确实显著。

　　据国联民生研报，石头科技在2025年“黑五”购物季期间，在欧洲、北美市场都实现了较快增长，渠道布局之精细可见一斑。

　　但是激进的策略也带来了阵痛。据开源证券，2025年第三季度，其国内市场的净利率甚至是负值！

　　虽然国内净利率是负值，但石头科技扫地机市占率已经全球第一，我们当然更加关注其在全球总体情况！

　　2025年前三季度，石头科技的销售费用达到31.8亿元，较上年同期的15.64亿元增加16.16亿元，同比翻倍增长。研发费用也为数不小，同比增长60.56%至10.28亿元，占营收比例达到8.52%。相比之下，同期营收同比增长72%。数据表明，2025前三季度石头科技的投入增速远超同期营收增速！

　　前三季度，公司毛利率为43.73%，较上年同期的53.86%下降10.13个百分点；净利率为8.60%，较上年同期的21.01%下降12.41个百分点。单看第三季度，毛利率同比减少12个百分点至42.15%。最终如前文所言，前三季度归母净利润反而下降近三成。

　　与此同时，石头科技的洗地机、割草机器人等新业务虽然增长快，但尚处于投入期，规模效应未完全显现。据开源证券研报，2025年洗衣机业务亏损约5到6亿元，洗地机亏损约2亿元，割草机器人由于开模具以及前期铺垫渠道等投入亏损约1亿元。不过，推算该公司2025年扫地机净利率仍有约13%。

　　尽管短期竞争较为激烈，盈利能力有所承压，但石头科技仍坚持投入产品研发，CES 2026上石头科技全球首发轮足扫地机器人G-Rover，兼具灵活性与稳定性，实现跨楼层全屋覆盖，此外割草机器人RockMow 系列也正式推向市场。

　　产品线的增加，并向新领域进军，为石头科技卡位未来赛道奠定了基础，也是中国扫地机军团通过多元化布局，突破重围，实现长远发展的一种典型模式。

　　努力，终究会开花结果：展望2026年，开源证券预计，石头科技的洗地机/洗地机/割草机/扫地机内销分别减亏约4/2/1/1亿元，并且洗地机、扫地机内销会扭亏为盈，割草机全年可实现盈亏平稳。

　　和石头科技利润增长遭遇暂时“逆风”相比，科沃斯的业绩反转，主要得益于“提质增效”，是其实施中高端路线年，公司吸取了前些年过度扩张的教训，不再盲目追求规模，而是通过技术创新（如滚筒活水洗地技术）巩固中高端市场地位，同时优化全链路运营成本，有效提升了毛利率和经营利润率。

　　正如前文所言，扫地机器人竞争激烈：尽管利润修复亮眼，但科沃斯也许并非高枕无忧。其业绩增长在一定程度上依赖政策红利，且据多家机构研报，第四季度数据显示，科沃斯内销已出现承压迹象。

　　科沃斯销售费用率31.14%，虽有下降但仍处高位，同期研发费用率则只有4.9%。

　　不管怎么样，公司正在努力扭转这一形象，2018年至今累计超40亿元的研发投入、超2500项全球专利，正在慢慢积累技术底气。

　　2025年1-10月，科沃斯在滚筒洗地机器人赛道的销量占比高达91.9%、销售额占比91.5%；

　　到2026年1月，科沃斯全球累计销量已突破160万台，在滚筒形态扫地机总销量中占比超过91%。任何行业都需要“活水”，扫地机更不例外：无人机巨头大疆于2025年8月跨界入局扫地机器人领域，首款产品ROMO上市首月销量破万，三季度出货量已排名行业第六，跨界新势力的强势入局，为市场竞争增添了新的变数。

　　扫地机器人行业的竞争，已进入白热化阶段。而当我们将目光投向整个战场，会发现一场更为复杂的“内战、外战与暗战”正在同步上演。

　　“外战”；在技术的无人区，当基础功能逼近天花板，厂商们开始为机器装上腿、臂甚至翅膀，从二维清洁迈向三维空间，这是一场关乎未来的“暗战”。价格战、份额战、技术战多维交织，战场还从室内延伸至庭院甚至大家电。今天的对手，明天可能在你新进入的赛道里再次相遇。这种跨界混战让“根据地”的概念变得模糊，任何防线都可能被对手的侧翼突破。

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