这不是一句简单的产品好坏评判，而是对一家顶级创新公司战略定力和使命感的拷问。有句老话说：“。” 在我看来，大疆去造扫地机器人，就是跑去追那只又小又疲惫的兔子 。

　　我们做战略，习惯性地要讲究“五看三定” 。这“五看”是什么？看宏观、看行业、看竞品、看客户、看机会 。这套方法论的核心是市场洞察，它告诉你市场在哪，机会在哪 。

　　这套方法在初创公司，尤其是在“先活下来”的阶段，是行得通的 。但对于大疆这样的体量和地位的公司而言，只顾着“五看”就完了。

　　战略意图才是“将军赶路”的方向 。基于使命和愿景再做“五看”，是为了搞清楚：哪些机会是我的？哪些机会有风险？

　　如果抛开使命和愿景，完全以“五看”为主，那就成了机会导向——什么赚钱就去干什么。

　　一家有清晰使命的公司，必须判断机会是否与使命在同一方向，而不仅仅看它是否赚钱 。

　　大疆在无人机领域的成功，绝不是靠“市场调研”出来的。它的产品哲学有点骄傲：创造一个前所未有的、完美体验的产品，然后让市场来追随你；而不是去研究现有市场需要什么，再去开元体育网站 开元登录入口满足它。

　　苹果在造iPhone之前，没人知道自己需要一个没有键盘的智能手机。大疆在造“御”系列之前，也没人知道自己需要一个能折叠放进背包、且能拍出电影画质的无人机。

　　这类公司有以下特质：第一，极度的技术自信。相信自己能做出超越市场预期的产品；第二，长期的战略定力。敢于做市场上“没人懂”的东西。

　　扫地机器人是典型的红海市场，石头科技、追觅、科沃斯这些玩家早已杀得人仰马翻。

　　今年前三季，石头科技营收同比增长72%，看起来很吓人，可利润却同比下降了接近30% 。

　　这说明什么？说明市场已经陷入惨烈价格战，利润被大幅挤压，玩家在靠降价来维持市场份额 。

　　降维打击？即使能做出更好的产品，那也只是“更好”的扫地机，而不是“前所未有”的产品。

　　对大疆而言，它的技术基因是空间感知、高精度定位、以及极致的飞行稳定性。这些能力用在扫地机上，无疑是大材小用，且被天花板锁死。

　　不只是扫地机，还做了全景相机，跟影石（Insta360）直接“干”了起来 。反过来，影石也开始搞无人机 。

　　这种“你做我的，我做你的”的竞争，对大疆这个上位者来说，是危险的陷阱 。

　　因为下位者（如影石、追觅）跟你进行对抗，如果大疆没有能力快速将其搞死，那么怎么算赢的都是下位者。

　　大疆做全景相机，即使能做到市场第一，那也是被动卷入了一场本可以避免的战役，耗费了核心资源和精力 。

　　原来那个造无人机的大疆，可以经受住这个拷问。没有了大疆，整个中国的消费无人机和机器人产业的进程，可能都要大大推后 。

　　但一个造扫地机的大疆，经受不住这个拷问。有没有你造扫地机，这个世界不会有任何不同 。

　　客观上讲，大疆成了中国机器科技领域的“黄埔军校”，孵化了大量的创业者和公司（人形机器人、具身智能、割草机器人、传感器、储能、甚至吹风机和3D打印机等） 。但这种“四面开花”也必然带来了竞争压力 。

　　我不希望看到大疆被竞争牵着鼻子走，为了干掉别人而影响了自己的动作和战略定力 。

　　大疆真正的使命，绝不是造无人机。无人机只是它的“具象产品” 。它真正的使命，是“重塑人类的感知，以及人类与世界互动的方式”。

　　无人机把人类的视角从地面提升到空中，让原来准二维的人类，变成了灵活的三维生物。这才是它改变世界的价值所在。

　　在这个方向，大疆现在的市场体量（1000亿左右）再增长10倍问题都不大 。因为人类还有太多未被发现的场景、需求和新的效率提升方式 ：

　　这些领域都处于蓝海，且完全符合大疆的“核心技术基因 + 改变世界”的使命。

　　何必将宝贵的、顶级的工程师资源和战略注意力，投入到扫地机这种别人已经搞了很久的领域瞎折腾呢 ？