追觅扫地机器人事业部总裁孟佳带来了题为“生而全球化！如何把扫地机卖到全世界？”的主题分享。

　　他指出，追觅扫地机从诞生之初便坚持全球化发展，近年来，扫地机产品在技术迭代发展和懒人经济等利好因素下，迎来发展高峰期，追觅扫地机也抓住行业上升期的发展机会，在全球市场迅速拓展，并积累了一些全球化的方法。

　　孟佳分享，产品好用、产品本地化、营销本地化、服务本地化是追觅扫地机的全球化解法。他表示，全球化成功的关键不仅在于产品创新，更在于对目标市场消费者的深刻理解与洞察。通过深入了解本地消费者的痛点，推出精准定位用户需求的创新产品。

　　他还强调，售出产品也并非意味着服务的结束，尽管品牌在前期做了大量工作，降低产品的使用门槛，为消费者提供使用支持，但本地化的售后服务仍然必不可少。

　　追觅扫地机从诞生之初便坚持全球化发展，在北美、西南欧、东南亚等全球多个区域都有布局，产品销往全球超100个国家及地区，全球线年，追觅加速开元入口 开元在线官网线下开店进程，在多个地区开设线下旗舰门店，在中东迪拜、韩国首尔开设首家旗舰店，在美国硅谷也开设新店。

　　如今，追觅扫地机在马来西亚、德国、瑞士等22个国家及地区的市占率位居第一，在芬兰、瑞典等12个国家及地区的市占率超过40%。

　　追觅扫地机长期坚持高端策略，我们希望用最顶尖的技术和产品服务用户。我们的产品在高端产品线上一直占据行业领先地位。最近，时代周刊所发布的2025年最佳发明里，我们的产品是唯一一款上榜的扫地机产品，也是对我们产品创新力的认可。

　　这几年，扫地机产品在技术迭代发展和懒人经济等利好因素下，迎来发展高峰期，追觅扫地机也抓住行业上升期的发展机会，在全球市场迅速拓展，并积累了一些全球化的方法。

　　首先，产品好用，这是打动用户的根本。追觅科技一直坚持以消费者的需求为中心进行产品创新，我们的工程师每天在想的是怎么做出新功能，怎么把用户体验做好，怎么给用户带来最好的产品。同时，我们也高度重视技术研发。追觅员工中，产品研发与设计人员占比达到60%，研发投入占收入的7%以上，在行业内处于领先水平，用不断发展的技术来支撑产品创新的实现。

　　二，产品本地化。追觅科技根据不同国家消费者的产品使用习惯和使用场景需求，对产品进行定制化设计，为用户提供本地化的技术和解决方案。全球化成功的关键不仅在于产品创新，更在于对目标市场消费者的深刻理解与洞察。通过深入了解本地消费者的痛点，推出精准定位用户需求的创新产品。

　　三，营销本地化，不同国家的消费习惯和市场环境不同，用户所偏好的购买渠道也不同。追觅科技不断线上和线下的渠道布局。渠道方面，不仅拓展了亚马逊、速卖通、ebay等渠道；还上线了区域性渠道，如东南亚地区两个本地最大的电商平台Shopee、Lazada，此外，我们也开辟了Tiktok等新兴线上销售渠道。

　　线下渠道方面，除了沃尔玛、家乐福之外，追觅科技也与许多海外本地主流渠道商进行合作，如MSD、Boulanger、Coolblue等，进驻实体卖场与线上电商平台。通过完善的渠道网络布局，追觅科技得以不断触达海外本土的潜在消费者。

　　四，服务本地化，售出产品也并非意味着服务的结束，尽管品牌在前期做了大量工作，降低产品的使用门槛，为消费者提供使用支持，但本地化的售后服务仍然必不可少。追觅科技通过自建团队以及与专业的本土客服供应商合作，为消费者提供7*24全天候热线服务，及时响应当地市场的需求。目前在美国、德国等海外“主战场”都有当地的售后维修点。